挑战高质量·协同打硬仗——海盟第八期经营者成长营圆满闭营
来源：海盟控股集团 日期：2022-04-14
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历时3天2夜的海盟第八期经营者成长营在建德芳草地酒店组织召开，海盟控股集团董事长翟岗巍担任本次成长营主训官。
本次成长营的学习内容围绕旱地冰壶拓展、《组织的力量》学习分享、《高质量增长报告》精进方案、《挑战高质量》专项方案、《深协同、高协同》专项方案、《论经营者的境界格局与能力素养》学习分享6门高质量课程展开。紧凑的学习内容和充分的思想碰撞，全方位助力海盟高质量经营，深入贯彻海盟2022年度“打硬仗·建中台·挑战高质量”年度经营主题。
第一个学习日
今日课程：
旱地冰壶拓展：动静之间比竞技，旱地冰壶拼协作。通过紧密的合作环节、强化各团队之间的协作交流。
《组织的力量》学习分享：通过学习张丽俊老师《组织的力量》，伙伴们结合工作场景分享个人的见解，以及知识转化在工作中落地计划。
《高质量增长报告》精进方案：倪华芬总裁做《高质量增长报告》内容综述，各案主做方案实际落地中的不足与希望提升精进的自评。
第二个学习日
今日课程：
《高质量增长报告》精进方案用高质量增长验证高质量发展，用高质量经营支撑高质量增长。各案主对《高质量增长报告》精进方案进行一一展示，并现场进行精进方案的评审总结。
《挑战高质量》专项方案：本经营年度，海盟对“高质量”要有更深的认知与理解，要有更高的定义与要求。本门课程要求各组组长分享“挑战高质量”的理解与认知，小组成员作《挑战高质量专项行动方案》汇报。
《深协同、高协同》专项方案：《深协同、高协同》专项方案课程，各小组内部做讨论。
第三个学习日
今日课程：、
《深协同、高协同》专项方案：各小组做《深协同、高协同》作专项方案展示，并现场进行投票评比。
《论经营者的境界格局与能力素养》学习分享：通过本节课程的学习，浅谈海盟在经营管理过程中的大家需要具备的素质要求及自我修炼。
本次成长营，通过团队PK、现场投票的方式，产生了6个“优秀方案”奖、3个“优胜团队”奖和3个“个人风采”奖。
部分成长营学员精彩总结发言：
胡军：本次成长营有“融合”——我们的小组团队就有多名新同事参与；“协同”——关于外部协同的思考；“新坐标”我体会到的是要更加靠近我们的内部客户（基于本小组成员都来自职能部门）。
官正旺：本次成长营信息技术部收到了很多需求，接下来会进行跟进，结合到本次成长营学习到的要抓住重点工作，我们在排期上给予更重要的需求更高的优先级。
莫铁燕：在这个成长营中，我们的身份发生了转变，由同事变为了同学，我发现沟通也因此变得顺畅了，那我们今后的工作中的沟通方式是否可以进行调整，让我们的工作交流也更为顺畅。协同的要点在于是否能够达成共识，双方唱同一首歌的协同才有意义。
何文菊：“从割裂到整合”——很多方案都在这次会议中发生了碰撞，在接下来的工作落地中是可以相互整合、相辅相成、进行协同。
徐雪鹏：这是一场思维碰撞、互生吸收的盛会。
唐聪：Cherry老师的“借事修人，借假修真”令我印象深刻。
三天两夜的成长营时间过得飞快，高效积极，精彩纷呈。主训官翟岗巍表示：三天两夜的成长营即将闭营，但我们在高质量经营发展的路上才迈出一小步，所以我们要学会“死磕”，在不断和工作“死磕”的不懈努力下达到高质量发展。“借事修人，借假修真”，在挑战高质量工作中实现我们高质量的生活，迎来我们更美好的明天。
让我们相互影响，相互支持，相互赋能。
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