六个经营

一是“经营内驱”。只有内驱，才可以让我们的生命，我们的生活过得比较鲜活，而不是像浮萍一样。而内驱并不见得一定是高大上的，我们就想明天比今天过得好一点，后天比明天还要好。有内驱在，我们可以很拼。

二是“经营存在”。经营好每一位自己的存在，同样海盟集团也要经营好自己的存在，包括海盟供应链、货代、赛盟进出口、有片海餐饮等，虽然你今天很LOW，虽然你刚起步，没有关系，谁都有LOW的时候，只要我向外界在证明我的存在，我一步一个脚印在往前走，LOW一点怕什么，                                                          只要以后成功了，现在再LOW也会变成光辉历史。

三是“经营价值”。我们经营内驱，经营存在，更加要经营好我们的价值。要知道，钱永远不是赚来的，而是用你的价值交换过来、转换出来的。通过实现、提升、转换，到最后创造价值，从0到1，从1到100。

四是“经营合伙”。如何经营好我们的合伙？在接下来我们整个海盟集团经营和发展的过程中，我们有很多的合伙项目，有很多的合伙团队，很多的合伙平台，你可以像麻将中的财神爷一样百搭，在这个问题上，脚踩几条船都没问题，然后把自己经营成“云”，只有这样做，你才可能拥有更多的机会、更多的资源。

五是“经营平台”。整个海盟集团，我们进行的就是一个平台战略。如何把我们整个平台打造好，打造成一个可以承载的平台？在这个过程中，我认为平台很重要，但是种子也很重要，曾经张锁有一个理论叫“种子·土壤·阳光·农夫”。你是哪个角色？是否也想让自己的人生孵化裂变一次？

六是“经营生态”。如何经营好我们整个海盟集团内部的小生态，如何经营好个体合体共同体，在经营好内部生态的基础上，如何去连接整合外部生态，再形成一个大生态。什么叫和谐？和谐就是包容，我们要求生态是可持续可循环的。在整个海盟集团里面，我们就在打造这个小生态，在这个生态里，每一个人，每一个团队，每一个部门，都能尽情显现。