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领导致辞


海盟控股集团董事长 翟岗巍


六个经营

一是“经营内驱”。只有内驱,才可以让我们的生命,我们的生活过得比较鲜活,而不是像浮萍一样。而内驱并不见得一定是高大上的,我们就想明天比今天过得好一点,后天比明天还要好。有内驱在,我们可以很拼。

二是“经营存在”。经营好每一位自己的存在,同样海盟集团也要经营好自己的存在,包括海盟供应链、货代、赛盟进出口、有片海餐饮等,虽然你今天很LOW,虽然你刚起步,没有关系,谁都有LOW的时候,只要我向外界在证明我的存在,我一步一个脚印在往前走,LOW一点怕什么,                                                          只要以后成功了,现在再LOW也会变成光辉历史。

三是“经营价值”。我们经营内驱,经营存在,更加要经营好我们的价值。要知道,钱永远不是赚来的,而是用你的价值交换过来、转换出来的。通过实现、提升、转换,到最后创造价值,从01,从1100

四是“经营合伙”。如何经营好我们的合伙?在接下来我们整个海盟集团经营和发展的过程中,我们有很多的合伙项目,有很多的合伙团队,很多的合伙平台,你可以像麻将中的财神爷一样百搭,在这个问题上,脚踩几条船都没问题,然后把自己经营成“云”,只有这样做,你才可能拥有更多的机会、更多的资源。

五是“经营平台”。整个海盟集团,我们进行的就是一个平台战略。如何把我们整个平台打造好,打造成一个可以承载的平台?在这个过程中,我认为平台很重要,但是种子也很重要,曾经张锁有一个理论叫“种子·土壤·阳光·农夫”。你是哪个角色?是否也想让自己的人生孵化裂变一次?

六是“经营生态”。如何经营好我们整个海盟集团内部的小生态,如何经营好个体合体共同体,在经营好内部生态的基础上,如何去连接整合外部生态,再形成一个大生态。什么叫和谐?和谐就是包容,我们要求生态是可持续可循环的。在整个海盟集团里面,我们就在打造这个小生态,在这个生态里,每一个人,每一个团队,每一个部门,都能尽情显现。 




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