7月11日至13日，海盟控股集团半年度战略研讨会在杭州湖畔创研中心隆重召开。为期三天两晚的深度研讨，以 “组织力” 为核心主线，汇聚智慧、凝聚共识，为集团下半年发展擘画了清晰路径。

战略研讨会围绕战略实施半年度复盘，全面梳理关键战役推进及高质量指标达成情况，精准剖析机遇与挑战，明确了下半年战略改进的关键任务与专项行动。

“组织力” 打造为本次战略研讨会核心议题。与会者深入探讨 “组织结构优化” 和 “新质人才建设” 策略，以科学架构与高素质人才注入内生动力；针对 “流程制度优化” 和 “模式机制创新” 积极献策，提升运营效能；围绕 “数智赋能” 和 “数智驱动”，明确专项策略与行动，推动数字化转型。

集团董事长翟岗巍总结强调，要吸收转化会议方法论，打造共创共生组织力；将复盘改进举措和专项行动落实到下半年经营工作中；聚焦并完善 “组织力” 方案，强化资源能力建设；梳理制定下半年经营工作计划并宣贯落实。