2月28日，海盟控股集团总裁翟岗巍与20 名 “新蓝计划” 的首批学员开展了面对面的座谈交流。学员分别来自浙江树人大学、杭州电子科技大学、浙江外国语学院等多所高校的2025届毕业生 。

座谈会围绕 “实习困惑、职业发展” 等话题展开，翟总从目标与考核机制、实习迷茫困惑、沟通反馈通道等多个维度为“新蓝计划”首批学员们答疑解惑，帮助他们明确目标，坚定职业方向。

海盟专门为实习生精心打造的 “新蓝计划”，形式丰富多样，学习总周期长达3个月。期间，综合运用理论学习、主题研讨、案例教学、拓展破冰活动、座谈会以及轮岗实训等多种学习方式，极大地拓宽了学员视野，其实战性赢得学员高度认可，纷纷表示收获远超预期。

此前，首批“新蓝计划”学员在海盟已顺利完成7天“新蓝计划”学习地图，并成功完成了第一次OKR挑战，正式迈入轮岗实践阶段。随着“新蓝计划”项目的开展，他们经历了丰富且充实的培训环节。

团队破冰：在30分钟的小组蓝图绘制活动中，学员们迅速从 “陌生人” 转变为 “战友”，建立起共同学习成长、并肩作战的团队关系。

技能充电：海盟高管亲自传授《国际物流行业认知》《海盟企业文化介绍》等核心课程，同时组织学习陈春花《本质论》、张丽俊《管理者必备习惯》等大咖课程，并开展共创工作坊，提升学员们的知识与技能。

实地研学：学员们前往萧山自贸试验区，参观萧山自贸中心数字化展厅，深度理解政策红利，了解萧山贸易企业发展脉络，探寻海盟在行业发展中的印记。

实战考核：通过团队展示和6分钟演讲擂台等方式，学员们完成了第一次OKR挑战，在团队协作与个人表达中展现出风采，实现了从0到1的突破成长。

接下来，海盟首批“新蓝计划”的学员将进入多部门轮岗实践阶段，涵盖销售客服、运营服务、供应链资源等海盟三大核心板块，以深入了解岗位和业务，明确职业方向。

在全球化竞争日益激烈、数字化变革迅猛推进的当下，优质人才已成为企业实现持续稳健发展的核心驱动力。

海盟秉持 “3 X” 战略布局，积极推动人才战略落地实施，其中 “新蓝计划” 是关键举措之一。该计划构建了一套系统且全面的 “理论筑基、实践赋能、创新引领、动态评估” 四维培养体系，将理论知识与实践操作深度融合，致力于为实习生提供全方位、沉浸式的培养体验。同时，该计划将为海盟的长远发展持续注入新生力量，达成人才成长与企业发展相互促进、同频共进的良好局面。