9月19日，正和岛浙江二十余位岛亲走进海盟控股集团，集团董事长、总裁翟岗巍与各位企业家们深度交流了“数字化时代的企业经营创新与变革”，翟总就企业发展时股权改造的得失与经验也做了毫无保留的分享，并与岛亲们深入探讨了如何“打造合伙人，建设共同体”，让团队上下同欲、力出一孔。

 正和塾是正和岛基于学习、深度社交的最小社群，是实现企业家深度学习、持续陪伴、共同成长的适配型企业家智囊团。

正和塾通过对岛亲规模、行业、兴趣、性格等维度进行匹配，按照8-15人的规模形成跨行业、跨代际、跨区域、跨界交流的固定学习小组，以私董会、企业互访、主题沙龙、课程培训等活动形式，让“与对的人在一起陪伴、分享、共建”成为企业家的终身学习方式。

活动伊始，在集团董事长、总裁翟岗巍的亲自带领下，岛亲们开启了参观之旅。

在参访过程中，翟总向各位岛亲介绍，海盟控股集团组建于2016年，是一家以国际物流供应链管理、国际货运代理、物流仓储、进出口贸易及跨境电商综合服务等为主的现代企业集团。公司致力于推动国际物流供应链管理的创新与实践，以物流带动商流、以商流带动资金流、以资金流推动信息流，形成了四流合一的价值生态链。

在主题分享环节，翟总首先介绍了海盟控股集团目前的整体情况。紧接着为大家分享了《数字化时代的企业创新与变革》。在他看来，当前的社会环境正在急剧变化，整个社会越来越注重个体价值。不少公司都在面临员工年轻化的挑战，那么在个体价值独立的过程中，如何把这些强个体连接起来、如何来做到万物互联是每一个企业家需要面临的新问题。

【精彩观点速递】

▲数字化时代的符号：1.个体价值独立、万物互联共生人与人、物与物、事与事如何强链接、共生共享2.用户变客户、分享变共享3.连接比拥有更重要、效率来自协同而非分工

▲数字化时代的经营整体论与系统赋能1.非工业时代重视：协作2.工业化时代，经营强调的是分工、分权、分利3.数字化时代，经营需要的是：链接、协同、共创 

▲获得经营业绩与效益的核心关键是：把企业经营看成是一个“整体”，而非分割状态。系统赋能是经营的真正精髓。

▲经营真正的挑战以及真正的魅力是：让企业有远见、融入环境、上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起......

 会议最后，在座的企业家们就海盟是如何建设企业文化、打造激励机制，如何选人、用人等问题展开了深入的交流探讨。