2019年7月25~30日，海盟控股2019年半年度经营管理工作会议、“价值链”——海盟控股2.0战略研讨会在湖北恩施利川时代开元名都大酒店举行。集团全体经营管理层与关键岗员工共同参与本次会议。

为将此行的价值结果最大化，会议第一天，海盟控股集团董事长、总裁翟岗巍首先用“理论知识、知识赋能、经营思维、系统工作、直击当下、面向未来、同欲同求”这7步向大家明确了一条贯彻始终的工作价值逻辑曲线，并结合重塑价值理论体系的解读，就企业转型路径做了指导。随后全员结合海盟在日常经营管理中存在的问题进行反思与解决方案的讨论。

接下来的两天，集团各平台公司、职能部门的经营管理层结合海盟2.0战略的“12461”以及“管理面向经营”的变革，结合2019年年度经营计划与方案，在上半年经营总结分析的基础上对下半年的经营计划与行动方案进行了具体的展开，并发起了多个以价值创造为导向的专题增长方案，不管是第一价值曲线中的单一要素最大化分形增长，还是跨跃非连续性，实现第二曲线的创新增长，均有所聚焦且制定了具体落地的行动方案。

会中，翟总还特别向在座的经营管理层强调了后期需要将小经营体、PM协同项目组、自组织在部门成员层面的发动与推行提到一定的高度进行关注，并需要开始思考、学习如何通过OKR工作法维持此类组织的活性与粘性。

会议最后，翟总向大家明确了海盟今后要成为一家价值型企业的决心，并通过对《价值型企业模型》中价值型企业的四种力量与打造价值型企业的五个构建及四个难点的解读，就海盟如何成为一家价值型企业的要素和难点进行剖析与指导，使得全体与会人员深谙海盟正面临着一个令人兴奋的时代。

海盟在基于“价值链”“产业链”的2.0战略落地实施的过程中展开持续探讨与探索，在成为全球物流供应链生态系统引领者的道路上奋力奔跑！