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【赋能营销,实战落地】海盟控股集团第二期营销实训营
来源:海盟控股集团  日期:2019-06-17   点击:324   打印文章

为更好地推进海盟2.0战略的落地实施,在2019年“管理面向经营”的变革中,围绕“客户价值年”、“优化升级年”、“经营创造年”三个年度建设,集团于6月14日—16日在杭州瑞莱克斯酒店举行“价值经营”—海盟第二期营销实训营。

本期实训营参加人员为营销线上的全体员工,由集团董事长翟岗巍担任主训官,带领营销线全员通过知识赋能,交流碰撞,实战操作,方案落地来提升大家的共同认知,业务技能,系统思维,协同联合,共生增长,从而更好地作用到实际营销工作过程中,聚焦客户价值的创造与创新。

为了让学员们更精准地聚焦赋能营销,实战落地,在开营之前,海盟商学院便在海盟E学堂上发布了相关的学习视频,学员在提前收看的过程中,进行了营销理论知识的梳理和归纳。

在开营仪式的定向环节,主训官在全体学员反馈的营销工作中存在的133个短板和问题的基础上,合并归纳成31个,并由全体学员共同投票选出了海盟营销工作十大短板和问题;成为本期实训营的聚焦与导向。

进入实训营正式议程的两天一夜,主训官翟老师让学员们先观看视频课程,再由其带领讲解、传授,然后以小组为单位展开交流讨论,生成可落地的行动操作方案,最后以PK的形式进行上台汇报展示;

通过共计十个主题环节的学习讨论及汇报展示,全体学员在以顾客价值的创造和实现为中心的经营导向下,从顾客价值的经营链路以及有意义的成本投入出发,打造有效规模和有效价值客户,聚焦于营销工作的产品、服务、渠道价值链的建设;同时打造以价值经营为导向的新型团队模式,在计划与目标的制定和执行的基础上提炼共同的工作方法(OGSMT、PDCA);

最后生成围绕营销“在哪里增长、如何增长”的增长总方案。

通过层层PK,以小组和个人计分的形式,评选出了六大最佳方案,十大优秀学员和六大最强团队。

在闭营仪式上,学员对本次实训营也积极地发表了分享与总结。学员们表示,通过对课程内容以及各小组方案的讨论与学习,对工作有很大的借鉴促进作用,对营销业绩的提升也有很大的支撑。在接下来的实际工作中,将把在实训营上学习吸收的知识点和生成的行动操作方案落实作用到具体的营销工作中去,知行合一,持续精进,从而提升工作价值,更好地创造平台价值和客户价值。

最后,在实训营主训官翟岗巍老师“只有拼出来的成功,没有等出来的辉煌”的寄语中,第二期营销实训营顺利落下帷幕。

在成为全球物流供应链生态系统引领者的愿景道路上,海盟一直在努力前行。

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